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大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337

「大名城映雨江南」

闵行南庄行纯新盘

建面约94-131㎡3-4房

均价30120元/㎡总价235万起

精装交付可售房源400+套

不用积分可直接认购

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项目基础信息

开发商：大名城

区域板块：奉贤庄行古镇

占地面积：约5.5万方

建筑面积：约14.4万方

容积率：1.8

绿化率：35%

总体量：993户（可售472户）

车位比：1:1.2

楼高：14-16层

层高：3米

产权：70年

配置：毛坯/精装

面积段：约94-131平（两房/三房/四房）

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项目效果图

项目品牌介绍

名城控股成立于1986年，是一家多元化发展的跨国企业集团，集团总部设于中国香港和上海。目前业务涵盖全球12个国家和全国17座一二线城市，一直秉持着稳健开发的理念，专为中产阶级打造豪宅，对品质的要求达到了匠心的程度，在业内也赢得了“小绿城、小星河湾”的美誉。..大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337

代表系列：名城系、紫金系、映系代表作：福州大名城、常州大名城、江山大名城、兰州大名城等，上海大名城紫金9号、南京紫金9号、松江大名城映云间、青浦大名城映湖、临港大名城映园等。

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大名城最新的“映”系产品线，一脉相承“紫金系”高端标准，结合改善型客户的需求，从建筑美学、空间营造、社区配套、服务运营等全维度升级产品，量身定制打造一生之宅。本项目为映系第七子。

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【大名城·映雨江南】承袭“映系”精品基因，为奉贤庄行带来全新著作。根据规划，项目将建造7幢16层高层住宅，7幢14层高层住宅，1幢10层保障房，1幢2层配套用房。..大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337

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采纳IN+生活理念：

用心——择址+，甄选城市最宜居的版块核心

诚心——舒适+，给予每一户家庭均等的舒适

匠心——产品+，不惜成本实现最大居住空间

归心——礼序+，匹配新中产的最美归家情境

精心——场景+，升级全龄全功能的社区配套

安心——服务+，营造全维度优享的无忧社区

知心——文化+，营建在地文脉的精英文化区

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项目效果图及户型图

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项目效果图

B2户型约84户型图▼

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C2户型约110㎡户型图▼

C3户型约94㎡户型图▼

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C1户型约94㎡户型图▼

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D1户型约130㎡户型图▼

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项目区位配套

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交通配套：南亭公路、上海绕城高速、沪金高速、虹梅南路隧道、闵浦二桥、闵浦三桥、嘉闵高架等主要干道及高速路可通达上海各个区域以及重要的产业园区..大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337（马桥人工智能创新试验区、颛桥科创承载核心区、闵行经济开发区、紫竹高新技术产业开发区、上海莘庄工业区、东方美谷）且地铁嘉闵线也同样有规划要南延到奉贤。..大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337

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庄行项目周边配套示意图

商业配套：农工商生鲜超市、大润发、宝龙广场、南桥百联。

教育配套：庄行学校、世外庄行校区、规划初中。

医疗配套：庄行社区卫生院、奉贤中医医院、古华医院、奉浦医院、上海交通大学附属第六人民医院南院。

生态人文配套：冷江雨巷、庄行郊野公园、上海之鱼。..大名城映雨江南售楼处电话：400-8851-337

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项目一房一价表

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中国金茂、陶天海、金茂府

金茂2024年合同销售额和营收双降，陶天海能否带领金茂2025年走出破局之路？

金茂，正掀起着一场巨变。

数天前，中国金茂公告称，任命李兴、关翀和李剑3位副总裁，同时宣布金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。

今年3月以来，金茂内部变化不断。3月初，原CEO陶天海接任董事会主席，开启金茂“陶天海时代”，此后，金茂内部便开启了一轮组织架构调整，取消原“总部-区域-城市”三级管理体系，重组为“总部-地区”二级架构。

除了在组织架构上调整之外，今年以来，金茂还频繁现身一线城市土拍市场，刷新北京、上海多宗地王纪录。

根据中指数据统计，2025年前4个月金茂的权益拿地金额已经达到了212亿元，跃居拿地榜第七位，已超过2024年全年187亿元的拿地金额。

金茂2024年财报显示，其主营业务方面，合同销售额和营收双降。在这样的背景之下，陶天海能否带领金茂在2025年走出破局之路？

开启组织大变革

2025年以来，关于金茂的一轮轮组织变革成为业内最为热议的焦点。

今年3月11日,金茂正式换帅,原CEO陶天海接任董事会主席,成为新掌门人。

陶天海接任主席后一周便开启了大刀阔斧的改革，宣布“收缩架构”：取消华北、华东等五大区域层级，重组为14个地区公司，形成“总部—地区”二级架构，直接管理城市项目，调整为14个城市公司和6个事业部/片区。

一个多月之后，5月7日，金茂内部连续发布两份任命公告，晋升了三位副总裁高管，并公布了14位地区总经理。

具体来看，中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁；中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁；中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁。

与此同时，中国金茂还宣布，金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。

从具体的人事变动来看，或许不难看出金茂后续战略的调整。

李兴曾担任多年的总部投资发展部总经理，并于2023年担任新华南区域总裁；关翀曾在仁恒置地就职，操盘过上海世纪公园、河滨花园等标杆项目，2013年加入金茂后，其凭借大宁金茂府“一战成名”。

李剑2007年以“仕官生”身份进入龙湖，逐步成长为长沙公司总经理，2024年空降金茂集团出任总部首席营销官一职，仅用一年时间便完成从“外聘高管”到集团副总裁的跃迁。

在行业周期转换之际，金茂发动以“产品+营销”双轮驱动的变革。李剑的加入和上位，正是这一战略变革中具有代表性的关键一环。

动作之大，涉足面之广，足可见陶天海改造金茂的勇气和决心。

拿地策略调整，能否回到千亿阵营？

谈到金茂，甚至是谈到“府系”产品和科技豪宅的概念，多数人自然不会忽视“金茂府”的存在。

但没有谁能躲过房地产行业的周期性，“金茂府”这张王牌也失灵了。

2019年至2021年，在中国房地产行业迎来调整前夕，金茂在全国各地的扩张步伐并未放缓，三年时间土储规模增加了2128万方。

这直接造成了此后“去化”困难。

数据显示，金茂的销售额从2021年的2356亿元“大跳水”至2023年的1412个亿，再到了2024年，就只剩983亿，离开了千亿房企阵营。

2024年，金茂全面开始开始调整拿地策略，放慢了扩张脚步，2024年上半年拿地金额骤降至23亿元，仅位房企拿地榜第44名。

但自2024年末开始，金茂的拿地姿态迎来了180度转变，2024年11月和12月两个月，金茂拿地金额高达158亿元，占全年拿地规模的84%。2025年，金茂更是掀起了一次次地王潮。在大金主庆隆的支持下以89.64亿元高价竞得上海虹口“地王”，溢价率高达38.2%。

业内人士普遍认为，金茂集中火力在核心城市“精准补仓”，是为其重回千亿阵营做准备。

但，金茂面临更重要的问题，是其产品已经不再能适应市场需求。

2024年金茂推出“金玉满堂”四大产品线，试图以更清晰的产品定位覆盖多元客群，但当前的市场反馈并不如预期，金茂高端产品（璞系）在去化承压，而刚需项目又面临激烈竞争。

金茂推出四大产品线网络图片

金茂成都“地王”项目璞逸锦江为例，作为成都首个“璞系”产品，自去年10月开盘以来，在386套待售房源中，网签套数为256套，去化率仅为66%，远不及预期。

“金茂的营销做得很好，但是真正落地效果其实不让人满意，在成都的口碑不好。”有成都购房者表示，买金茂的房子会担忧质量问题，且璞逸锦江的户型设计并没有豪宅的感觉，和府系产品没有拉开差距，产品力没有达到预期。

金茂在华东区域的的口碑也面临不断下滑的压力，使得以上海、杭州、南京、苏州为代表的华东城市权益销售金额TOP10种，均未出现金茂的影子。

2024年金茂在上海虽多品齐发，但张江金茂府和中环金茂府均双双不及预期。以张江金茂府为例，铺天盖地的宣传也未能挽救去化困境，项目开盘1个月后，去化率只有48%左右。

在下行市场的激烈竞争中，金茂越来越难得到买家的认可，这对于一心想要带领金茂重回千亿阵营的陶海天来说，意味着巨大的压力。

压力给到陶天海

2024年金茂年报数据显示，公司实现营业总收入633.6亿元,同比下降17.46%;2024年签约销售额983亿元，较2023年的1412亿下滑。

在年报中，虽然金茂扭亏为盈，实现归母净利润10.65亿元，但细看之下可以发现，资产减值损失大幅减少成为了关键，而主营业务方面，合同销售额和营收双降，公司的造血能力并未出现实质性的扭转。

金茂在年报中表示，溢利增长主要由于集团持续强化精益管理，全力推进控费提效，管理费用、销售及营销开支、融资成本等于本年度下降，其中薪酬支出下滑了25.7%，人员减少了2.6%；此外，还得益于三亚和北京等大宗资产的售卖及规模性裁员等动作。

金茂看到了楼市的下一个周期是让“豪宅”足够优秀，让中产的社区环境足够有品质，让刚需可以买到足够有性价比的平替款。

但如果金茂无法通过真正的“好房子”打动目标客群，即使营销再花哨，也难以重拾市场信心。

正如成都购房者所言，金茂推出的“璞系”产品品牌辨识度弱，并未从产品上体现出其与府系的差距。若金茂此前高价拿地项目无法体现出产品爆点和强筹能力，极易陷入“高开低走”困局。

陶天海通过变阵，展现出帮助金茂摆脱冗余、提效求生的强烈意图。但后续真正的挑战在于，如何将组织效率转化为产品竞争力，并最终扭转销售困局。

陶天海来源网络

组织精简并不意味着产品竞争力提升，扩展产品线也不意味着目标客群会欣然买单，近几年市场变化剧烈，购房需求正从“科技住房概念”转向“空间实用”、“价格合理”、“居住舒适”，在这样的背景下，陶天海如果不能真正驱动产品的迭代升级，仅依靠组织改革无法解决“卖不动”的根本问题。